Todas las miradas en los precios del petróleo | 08/03/2022 | ES

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Kristalina Georgieva, directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), advirtió que el conflicto suponía un riesgo económico importante para la región y a nivel internacional. Añadió que el FMI podría ayudar a otros países afectados por el conflicto, como complemento a un paquete de préstamos de 2.200 millones de dólares que se está preparando para ayudar a Ucrania. David Malpass, presidente del Grupo del Banco Mundial, afirmó que el conflicto tendría efectos económicos y sociales de gran alcance, e informó de que el banco estaba preparando opciones para prestar un importante apoyo económico y fiscal a los ucranianos y a la región[20].

A pesar de las sanciones internacionales sin precedentes impuestas a Rusia, los pagos de energía y materias primas se libraron en gran medida de estas medidas, al igual que el suministro de alimentos, debido al posible impacto en los precios mundiales de los mismos. Rusia y Ucrania son importantes productores de trigo que se exporta a través del Bósforo a los países mediterráneos y del norte de África[21][22] Se espera que la expulsión de algunos bancos rusos de SWIFT afecte a las exportaciones del país[23] Debido a que Rusia es el mayor socio comercial y económico de los Estados postsoviéticos de Asia Central y un importante destino para millones de trabajadores migrantes de la CEI[24], Asia Central se ha visto especialmente afectada por las sanciones contra Rusia[25][26].

LiveChat con Hibiscus Petroleum Bhd – Una historia de crecimiento de 10 años

Origin Energy Ltd., con sede en Sidney, tiene previsto vender su participación en la cuenca australiana de Beetaloo y poner fin a su participación en una empresa conjunta para desarrollar recursos de gas natural no convencional en la zona, ya que sigue centrándose en las iniciativas de transición energética.

Origin -que también tiene activos de generación de energía y negocios de servicios públicos en Australia, Papúa Nueva Guinea y el Pacífico Sur- reveló el lunes que vendería su participación del 77,5% en Beetaloo a una filial de Tamboran Resources Ltd. El mayor accionista de Tamboran es el ex director general de Parsley Energy Inc. Bryan Sheffield, hijo del director general de Pioneer Natural Resources Inc. Scott Sheffield, director general de Pioneer Natural Resources Inc.

Tamboran ha acordado pagar 60 millones de dólares por los activos de la cuenca de Beetaloo, situados en el Territorio del Norte. También pagaría un canon del 5,5% sobre los futuros ingresos en cabeza de pozo producidos durante la vida del yacimiento.

Origin también dijo que iniciaría una revisión estratégica de sus restantes permisos de exploración en Australia, “con vistas a salir de esos permisos con el tiempo”. La revisión excluiría sus intereses en Australia Pacific LNG (APLNG), que se alimenta de gas de veta de carbón de las cuencas de Bowen y Surat en Queensland.

¿Qué quiere el sector jurídico de la tecnología y los datos?

A pesar del aclamado potencial del mercado nigeriano y del continente en general, los países africanos brillan por su ausencia en las innovaciones emergentes que darán forma a la próxima fase del transporte aéreo mundial.

A pesar del aclamado potencial del mercado nigeriano y del continente en general, los países africanos brillan por su ausencia en las innovaciones emergentes que darán forma a la próxima fase del transporte aéreo mundial.

En concreto, las economías avanzadas y sus aerolíneas están tanteando el terreno en los ámbitos de los combustibles de aviación sostenibles (SAF), las nuevas tecnologías en las operaciones aeroportuarias y otras soluciones sostenibles como la prohibición de los plásticos de un solo uso a bordo, todo ello con el objetivo de conseguir cero emisiones.

Dado que todos los países y compañías aéreas africanas no participan en las fases piloto ni en las investigaciones en curso, las partes interesadas temen que el continente se quede atrás en las operaciones y perspectivas de la aviación contemporánea.

En particular, la aviación mundial ha estado buscando combustibles alternativos con menos huella de carbono. Han estado experimentando con el uso de aceite de cocina, combustible sintético e hidrógeno, para convertirse gradualmente en el nuevo combustible de la aviación para 2050.

Revisión y perspectivas mundiales del mercado de monómeros de estireno SM

Dado que los productos químicos son fundamentales para la transformación industrial y manufacturera de la India, la digitalización será clave tanto para la industria química como para su futura transformación logística y competitividad. Conectar a compradores, proveedores, transportistas y proveedores logísticos externos a través de una sólida plataforma digitalizada para colaborar y realizar negocios será un cambio de juego.

La primera sesión de la primera edición de “ChemConnect 2022”, evento de logística y cadena de suministro, organizada por Indian Chemical News (ICN) el 21 de septiembre de 2022 en The Lalit, Mumbai, profundizó en los avances digitales realizados hasta ahora en la logística química.  La sesión titulada “Digitalización en la logística química”, moderada por Pravin Prashant, editor de Indian Chemical News, contó con la presencia de destacados ponentes que debatieron sobre las iniciativas digitales.

“La gran cantidad de estos ejercicios que hemos realizado, como la institucionalización de las prácticas digitales, son en términos de pilotos que hemos probado. Yo diría que se dividen en tres categorías. Uno de ellos es el aumento de la conectividad y eso es en bolsillos. No es necesario que tengamos visibilidad de extremo a extremo en ninguno de los negocios que tenemos. Dicho esto, la visibilidad en cada uno de estos bolsillos es cada vez mejor. Cada vez hay más conectividad entre estos bolsillos y las partes interesadas ampliadas, como los socios logísticos y los proveedores. La logística es un área en la que no sólo se trata de ti, sino de cómo los demás están planificando y enviando a ti y de lo bien que te estás anticipando. Una parte es la visibilidad y la integración y la otra la planificación. Hay un gran número de herramientas y hemos empezado a probar algunas. Hay un reto muy interesante en cuanto a lo que la gente espera y lo que el software recomienda y si los clientes confían en él. Eso nos lleva al tercer cubo, que es la automatización. Todavía está muy lejos”, añadió Raj.